focusment unterstützt Führungskräfte als auch ganze Führungskreise, wirksamere, bessere und effizientere Führungsarbeit zu leisten. Und die sich ihnen stellenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Unsere Kernkompetenz liegt in der Führung von Mitarbeitern wie auch Unternehmen. Dies mit allen "harten" und "weichen" Faktoren, im Bereich der operativen als auch in der strategischen Führung. Basierend auf einem breiten, interdisziplinären Erfahrungsspektrum.
Unser Vorgehen in Verbindung mit jahrzentelangen Erfahrungen im Kontext Führung hilft rasch und gezielt zu erkennen, wo Effizienz und Wirkung in der Führung verloren gehen. Dabei helfen wir, punktgenau und individuell passend für Abhilfe so sorgen.
Dies jeweils "On the Job", temporär eingebunden in bestehende Managment-Routinen.
Mit Vollendung meines 60ten Lebensjahres habe ich meine Aktivitäten unter focusment eingestellt. Seitdem arbeite ich nur noch als Einzelperson unter der Firmierung "Hammer hilft!, siehe www.hammerhilft.de.
Mit dieser Änderung möchte ich mich künftig noch stärker auf Themen im Kontext Führung und Unternehmensführung ausrichten und vorzugsweise nur in der Region Baden-Württemberg tätig werden.
Jürgen Hammer
Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalchefs bestätigen es uns immer wieder: Mindestens 50 Prozent der Arbeit von Führungskräften verpufft, ohne die erwartete Wirkung zu erzielen!
Konventionelle Maßnahmen helfen häufig nicht weiter. Sie erfordern zu viel Zeit, beinhalten zu viel abstraktes Führungswissen und eine Menge an Ballast. Die Führungskräfte "sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr". Die Folge: Unzureichende Ziel- und Ergebnisorientierung und Verschwendung wertvoller Ressourcen auf den nachfolgenden Ebenen.
Durch das innovative und zugleich einfache Vorgehen von focusment verbessern Führungsteams ihre Effizienz und Wirksamkeit deutlich spürbar und nachhaltig. Und das bei zeitlich und finanziell geringem Aufwand und
Rund 70 - 80 Prozent aller Strategien scheitern an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten. Die Gründe sind vielfältig. Hier ein kleiner Auszug: ...
Ein Führungswechsel ist ein meist schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Geht die Trennung vom Unternehmen aus, so stehen oft aufgestaute Veränderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und umfassend
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