Die Initialzündung für focusment ergab sich aus einem Projektauftrag, die Führungsarbeit von Führungsteams signifikant zu verbessern. Sina Froehlich als Projektleiterin im Konzern und Jürgen Hammer als extern beigezogener Führungsexperte entwickelten und erprobten das Vorgehen. Die erwarteten Ergebnisse und Wirkungen wurden übertroffen. Dieses Vorgehen liegt der Arbeit von focusment zugrunde. focusment hat es weiterentwickelt und unterstützt damit erfolgreich Führungsteams unterschiedlichster Branchen.
Unseren Geschäftsauftrag sehen wir darin, dieses innovative und zugleich einfache Vorgehen für Geschäftsführungen und deren Führungsteams nutzbar zu machen.
Unsere Kernkompetenzen liegen in den Bereichen strategische und operative Führung, Projektmanagement, Organisations- und Unternehmensentwicklung. Mit dieser Kombination an Erfahrungen decken wir die verschiedenen Facetten und Bereiche der [Unternehmens-] Führung umfassend ab.
Mit einem inzwischen über 20 Jahre gewachsenem Netzwerk an Beratungs- und Dienstleistungspartnern ist focusment in der Lage, auch anspruchsvollste Vorhaben zu begleiten. National wie auch international.
Inhaber von focusment sind Jürgen Hammer (Gründer) und Sina Froehlich.
Merkmale
Emphatisch
Experte für Führung
Führungs– und umsetzungsstark
Berufserfahrung
Über seine Arbeit hat Jürgen Hammer ein breites Spektrum an Branchen, Unternehmensformen, Vertriebsformen und -wegen kennengelernt. Jürgen Hammer arbeitet gründlich, geht "vor Ort" und versteht es über alle Hierarchieebenen hinweg zu kommunizieren.
Merkmale
Expertin für Führung und Geschäftsabläufe
Achtsam auf Breite und Tiefe
Lösungsorientiert
Berufserfahrung
Durch das innovative und zugleich einfache Vorgehen von focusment verbessern Führungsteams ihre Effizienz und Wirksamkeit deutlich spürbar und nachhaltig. Und das bei zeitlich und finanziell geringem Aufwand und
Rund 70 - 80 Prozent aller Strategien scheitern an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten. Die Gründe sind vielfältig. Hier ein kleiner Auszug: ...
Ein Führungswechsel ist ein meist schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Geht die Trennung vom Unternehmen aus, so stehen oft aufgestaute Veränderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und umfassend
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