Durch das innovative und zugleich einfache Vorgehen von focusment verbessern Führungsteams ihre Effizienz und Wirksamkeit deutlich spürbar und nachhaltig. Und das bei zeitlich und finanziell geringem Aufwand und verlässlicherem Erfolg. Die Führungsleistungen verbessern sich deutlich. Die Effizienz im Tagesgeschäft erhöht sich. Die Wettbewerbsfähigkeit nimmt durch die nachhaltigen Verbesserungen auf Dauer signifikant zu.
Die Grundlage hierfür haben wir in Zusammenarbeit mit einem (kontinuierlich erfolgreichen) Konzern entwickelt. Dieses Vorgehen hat in der praktischen Anwendung überzeugt und Verbesserungen bewirkt, wie sie mit bisherigen Maßnahmen und Methoden aus den Bereichen der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung nicht vorstellbar waren.
Die Attraktivität dieses Vorgehens liegt insbesondere darin begründet, dass es vollständig in die tägliche Arbeit integriert ist. Dabei werden - ausgehend von Ziel- und Ergebnisabweichungen - Aufgaben bearbeitet und gelöst. Gleichzeitig werden systematisch Einflüsse erkennbar und beseitigt, welche die Führungsleistungen beeinträchtigen.
Damit werden quasi "nebenbei" zur Tagesarbeit zwei wichtige Zusatznutzen erreicht: Verbesserung der Geschäftsabläufe und Verbesserung der Führungsarbeit.
Durch das innovative und zugleich einfache Vorgehen von focusment verbessern Führungsteams ihre Effizienz und Wirksamkeit deutlich spürbar und nachhaltig. Und das bei zeitlich und finanziell geringem Aufwand und
Rund 70 - 80 Prozent aller Strategien scheitern an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten. Die Gründe sind vielfältig. Hier ein kleiner Auszug: ...
Ein Führungswechsel ist ein meist schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Geht die Trennung vom Unternehmen aus, so stehen oft aufgestaute Veränderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und umfassend
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