Branchenerfahrungen

BRANCHENKENNTNISSE HELFEN ZU VERSTEHEN.

UND FÖRDERN INNOVATION.

Die Themen und Inhalte der von uns geleisteten Arbeit ist von Branchen unabhängig. Für unsere Kunden besonders nützlich und wertvoll sind unser breites Spektrum an Erfahrungen hinsichtlich Vertriebswegen und unterschiedlichster Arten der Vermarktung. Branchenunabhängig sind ebenso unsere Erfahrungen in der Führung und Steuerung von Vertriebsorganisationen, den Prinzipien und Methoden der Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung und dem Management von Projekten.

Industrie

Investitions- und Konsumgüterindustrie
Energiebranche
Auftrags- und Serienfertiger
Markenartikelunternehmen
Automobilindustrie
Elektronikindustrie
Medizintechnik
Maschinenbau, Anlagenbau
Lebensmittelindustrie
Druckindustrie
Bauindustrie
Energiebranche

Informationsverarbeitung - und technologien

System- und Softwarehäuser
Rechenzentren
Telekommunikation

Handel

Einzelhandel
Großhandel
Versandhandel
Direktvertrieb

Behörden und Ministerien

Großstädte
Landratsämter
Handwerkskammer
Ministerien
Beteiligungsgesellschaften
Institutionen im Bereich der Gesundheitsvorsorge
Jugendhilfe

Dienstleistung

Banken
Direktmarketing- Dienstleister
Lettershop
Call-Center
Werbungagenturen
Ausbildungsträger
Schulung und Training
Beratungsunternehmen
Personaldienstleister/ Zeitarbeitsunternehmen
Montage- und Servicebetriebe

Bauwirtschaft

Handwerks-Großbetriebe
Ausbauunternehmen
Hoch- und Tiefbauunternehmen
Fassadenbau

Forschung & Entwicklung

Industrielle Forschung
Medizinische Forschung

Logistik

Brieflogistik
Speditionen
Versandlogistik
Service-Dienstleister (Fulfillment)

Engineering-Unternehmen

Spezielle Themen

Führungseffizienz & Rentabilität gleichzeitig verbessern

Durch das innovative und zugleich einfache Vorgehen von focusment verbessern Führungsteams ihre Effizienz und Wirksamkeit deutlich spürbar und nachhaltig. Und das bei zeitlich und finanziell geringem Aufwand und

Strategien scheitern häufig an deren Umsetzung

Rund 70 - 80 Prozent aller Strategien scheitern an deren Umsetzung. Ein Umstand, von dem uns Entscheider immer wieder aufs Neue berichten. Die Gründe sind vielfältig. Hier ein kleiner Auszug: ...

Den Führungswechsel meistern

Ein Führungswechsel ist ein meist schwieriges und erfolgskritisches Unterfangen. Geht die Trennung vom Unternehmen aus, so stehen oft aufgestaute Veränderungsbedarfe, vielgestaltige Problemfälle und umfassend